公司召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議暨四季度安委會(huì )（擴大）會(huì )議

10月20日，公司組織召開(kāi)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )議暨四季度安委會(huì )（擴大）會(huì )議，會(huì )議主題是圍繞完成全年任務(wù)目標、安排沖刺階段重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)林存友出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理萬(wàn)雨帆主持會(huì )議。

林存友指出，前三季度公司上下聚力攻堅，在四個(gè)方面實(shí)現重大突破，重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢穩健。針對四季度工作，他提出五點(diǎn)要求：

一是正視差距、勇毅攻堅，堅決破除“躺平”心態(tài)。要不折不扣落實(shí)集團公司決策部署，緊扣全年任務(wù)目標與重點(diǎn)工作，對標復盤(pán)、提速追趕，聚焦項目管理、兩金壓降、清收清欠、市值管理等問(wèn)題，以過(guò)硬作風(fēng)全力沖刺，確保打贏(yíng)年度收官之戰。二是統一思想、立即行動(dòng)，作風(fēng)建設永遠在路上。要強化“使命必達”的攻堅作風(fēng)，細化目標、掛圖作戰；強化“躬身入局”的實(shí)干作風(fēng)，加強作風(fēng)建設、提升工作效率；強化“守土盡責”的擔當作風(fēng)，通過(guò)績(jì)效考核層層壓實(shí)主體責任；強化“閉環(huán)反饋”的執行作風(fēng)，對督導幫扶發(fā)現的問(wèn)題舉一反三、從嚴從快全面徹改。三是跑市場(chǎng)、抓現場(chǎng)，全力以赴提質(zhì)增效。在跑市場(chǎng)方面，要聚焦外部市場(chǎng)開(kāi)拓，緊盯重點(diǎn)區域、重點(diǎn)項目，“快簽約、快轉化”；堅定“進(jìn)城出?！睉鹇?，調結構、提質(zhì)效，大力拓展城市更新、戰新產(chǎn)業(yè)，加速拓展“走出去”的廣度和深度；著(zhù)力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，做到“多聚合、少內耗”。在抓現場(chǎng)方面，要抓實(shí)推進(jìn)兩個(gè)1%工程降本增效，全力沖刺“秋季大干”產(chǎn)值目標，嚴守質(zhì)量安全底線(xiàn)，嚴控材料入場(chǎng)關(guān)，加強內控合規管理，構建技術(shù)核心競爭力。四是強賦能、重激勵，凝聚合力為員工謀幸福。要算清“人”和“崗”的成本賬，向組織效能要利潤；要算清“投入”和“產(chǎn)出”的考核賬，用剛性?xún)冬F硬約束倒逼管理落實(shí)。五是強黨建、防風(fēng)險，堅決筑牢發(fā)展安全屏障。要以黨建引領(lǐng)把牢發(fā)展“方向盤(pán)”，以黨建帶群團激活發(fā)展“源動(dòng)力”，以正風(fēng)肅紀筑牢發(fā)展“廉潔線(xiàn)”，以多維監督強化發(fā)展“護航盾”。

他強調，務(wù)必抓實(shí)頂層設計，以高起點(diǎn)站位、高標準要求系統謀劃“十五五”發(fā)展戰略藍圖；要提前統籌2026年工作部署，明確目標責任、清晰路徑舉措、排布節點(diǎn)進(jìn)度，為“十五五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步筑牢堅實(shí)基礎。

會(huì )議還傳達了集團公司三季度會(huì )議精神，并就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項部署。有關(guān)領(lǐng)導結合職責分工和包片督導情況，通報了分管領(lǐng)域存在的問(wèn)題及下一步工作安排。

公司領(lǐng)導、權屬單位主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；公司紀委副書(shū)記、安全副總監、總部部室助理級以上人員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )；各權屬單位通過(guò)視頻形式在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。